當前的石材市場呈現出金字塔結構的格局。少數知名品牌處于塔尖位置，一批中層品牌雖有一定實力，但未能引領市場的發展潮流。而底層則是眾多小型廠家在面臨不斷增加的生產壓力下艱難支撐。
中小型石材企業面臨日益增大的生存壓力。近年來，市場環境變化劇烈，樓市調控政策嚴厲，石材市場競爭更加激烈。原材料和人力資源成本以及店面經營管理成本不斷上漲，給中小型石材企業的發展帶來諸多困難。
隨著石材行業快速發展，品牌化趨勢日益明顯，石材廠家的品牌化道路變得狹窄，許多小型廠家只能淪為知名品牌的代加工廠。小型廠家的市場發展空間被日益成熟的行業所削弱，消費者也越來越排斥這些產品。
"小廠家產品是劣質、不環保"的觀點廣為流傳，也同樣適用于石材小廠家。在許多消費者眼中，"品牌"是質量和可靠性的代名詞，沒有品牌就沒有購買的必要。品牌的缺失以及消費者的排斥，再加上家居市場的發展趨勢，使得石材廠家在市場上面臨著巨大的困境。
中小型石材企業積極改善管理。新興的中小型石材廠家要想在市場上立足，必須改變傳統的管理方式，采取新的發展戰略，以適應日益激烈的市場競爭，積極應對一線城市大品牌逐漸下沉的渠道壓力。
據了解，中小型石材企業可以改善的主要方面包括以下幾點：首先，提高生產技術水平，確保石材產品的質量，為塑造品牌打下堅實基礎。其次，完善售后服務體系，提升服務質量，良好的售后服務是影響消費者選擇的重要因素，石材企業更應注重售后維修和服務。第三，注重宣傳的力量。如今是一個廣告時代，品牌需重視媒體在推動石材企業發展方面的作用。第四，立足價格優勢。在人力和物流方面，三線城市的本地石材企業具有明顯的成本優勢。最后，要打造自己的特色，根據本地文化特征，生產符合消費者需求的石材產品，把握消費者的需求認知。本地石材企業可借助得天獨厚的地理優勢在市場上搶得先機。
